下午看《世界是平的》的时候看见书中讲沃尔玛的成本管理，通过信息共享使供货商可以查到沃尔玛销售情况的即时数据，以便决定自己的生产以及供货情况，这样的合作伙伴姿态使得供应链效率大幅提高。的确是一个值得借鉴的好办法！

         格拉斯说，真正的突破出现在沃尔玛认识到，要想不断降低成本，沃尔玛和生产商在讨价还价的同时，还必须为给对方创造价值而开展水平合作。主要的供货商可以通过沃尔玛的零售系统网络查看其产品的出售情况，并决定何时需要增加产量。
       
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